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    人才战略
    发布者:admin 点击次数:820 发布日期:2017-07-12


    在“互联网+”的经济时代,市场风云际会,如同没有硝烟的战场,世界这么大,我们有时甚至都不知道竞争的主场在哪?市场的方向迷失在哪?但每天“白热化”的市场竞争却从未停歇,这是企业必须面对的市场现实,企业要适应市场,就要推行人才战略,因为只有人才才会用动态创新的战略思维,去驾驭市场变局,为企业发展推波助澜。

    公司以人为本,坚定不移地推进“五大人才战略”。

    一、    让员工快乐

    只有快乐的员工才会发挥他们的工作潜能,才会把温暖的大家庭当成自己的家,进而倾注爱和忠诚。企业通过薪酬待遇、工作生活环境改善、精神文化生活的塑造和工会对职工的关爱等多种亲情管理注入,让员工身心愉悦,快乐工作。

    二、    让员工学习

    市场瞬息万变,新的市场理念不断推陈出新,如果还抱着侥幸的心理,沉迷于固有的管理经验和曾经创造的市场殊荣,迟早会被市场淘汰。企业要适应潮流,就要不断给员工提供学习的机会,广泛涉猎市场行情,提高管理技能和驾驭市场的能力,学习就是多给员工“磨刀”的机会,始终保持市场“锋芒”。

    三、    让员工成长

    员工成长实质上是企业为员工提供有为有位、人尽其才的提升空间,让员工时常保持竞优向上的意志,敢于出类拔萃,脱颖而出,体现自身的价值,对于这样的员工,企业一定要给他提供独挡一面、驾驭全局的管理平台,让他用自己的成就感来激发出对企业的归宿感,与企业风雨同舟,一起成长。

    四、    让员工感恩

    懂得感恩、拥有一颗感恩之心是企业非常重视的员工职业素养教育,懂得感恩就知道回报的责任当担,不管是对社会还是企业都至关重要,让员工感恩在言传身教的同时,要重视道德讲堂的建设,通过演讲的方式来传递真善美,让员工始终保持正确的人生观和价值观,常怀感恩之心,常怀报答之志,对社会和企业做出自己应有的贡献。

    五、    让员工收益

    让员工收益这是指经济层面的,用一句通俗的话讲:“我们不是为了工作而生活,我们是为了生活而工作”,企业要体现员工的价值,就不能忽视经济杠杆的调节作为,员工精神富足的同时,物质上也不能贫瘠。企业要应用绩效考核机制,将企业的收益与员工的工资挂钩,真正体现多劳多得,要敢于推出“上不封顶”的工资绩效考核方式,在企业收益的同时,也让员工收益,使员工真正成为企业的主人翁。

    公司坚持“五大人才战略”,走“人才兴业”的可持续发展之路,实现了企业和职工的“双丰收”。


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